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员工薪资调整的问题

浏览次数:发布时间:2021/3/15 12:36:48来源:富士康人才网

  关于员工的工资调整,也是一个比较重要的问题。如果调整的合理大家都开心,如果调整不好,那么损失也是很大的。为什么这么说呢?下面富士康招聘信息网来为您分享一下吧!

  一、提高工资的目的。

  工资调整的目的只有三个。一个是工资外部竞争性出现问题,一些职场,特别是核心和中坚职场和竞争对手的职场工资相比,已经处于中下水平,不调整就不能吸引人才,不能留住现有人员,二个是工资内部公平性出现问题,内部工资的现状没有表现职场间的相对价值,不调整就不能安抚内部员工,三个是工资的激励性出现问题,工资的激励性出现问题,不一样,工资不能发挥激励作用。

  二、注意事项。

  1、公司业绩差或公司损失时,慎重谈工资调整要求,除少数重要岗位需要调整外。

  2、调整工资前必须进行内外工资调查分析,为调整工作提供有利的数据支持。

  3.工资调整应结合员工岗位价值、业绩表现和能力素质进行分析。

  4、调整工资要体现公司的文化方向和报酬战略,遵循二八法则,资源倾向于重要岗位和重要员工。

  5、工资调整总额应体现利润原则,人工费增长略低于公司利润增长。

  在这方面需要注意的问题还是很多的,希望大家能够有所了解吧!

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